中國家具門戶網

建立企業商鋪 我要訂購家具

當前位置: 首頁 ? 新聞資訊 ? 企業管理 ? 正文

家具企業管理七大關鍵原則

中國家具行業網   http://www.bbs369.com 發布日期:2013-05-07  瀏覽:2633  來源:互聯網

     (1)管理對象是人

    管理的任務是讓人們能夠共同做出成績,發揮他們的長處,規避他們的短處。這就是組織的全部任務,也是管理成為決定性的關鍵要素的原因。幾乎所有的人,特別是受過良好教育的人,都受雇于得到了管理的種種組織。我們對社會做出貢獻的能力也有賴于所在組織的管理,就像這些組織有賴于我們的技能、奉獻和努力。
    (2)管理要把人們整合在一個共同的事業中,根植于文化中
    發展中國家的管理者所面臨的一個基本挑戰,就是要從本國的傳統、歷史和文化中找出可以用做管理的基本構件的那些東西。
    (3)信奉共同的目標和價值觀
    組織必須有簡單、清晰并能讓所有成員保持一致的目標。組織的使命必須足夠清晰和足夠高遠,從而為所有成員樹立共同的愿景。體現這一使命的組織目標值則必須清晰、公開并且經常得到重申。管理的頭等大事就是要把這些目標、價值觀和目標值考慮清楚并且明確下來,然后身先示范。
    (4)讓組織及其成員在客觀需要和機會發生變化時不斷地成長和發展
    每一個組織都是一個學習和教學機構。培訓和開發必須融入它的每一個層級,而且培訓和開發必須永不停息。
    (5)每一個組織都是由掌握著不同技能和知識,并且從事多種不同工作的人組成的,因此必須建立在溝通和個人責任的基礎之上。所有的成員都必須考慮清楚自己要實現什么目標,并要確保同事們了解和理解這個目標。所有成員都必須考慮清楚自己要對別人付出什么,并要確保對方理解這一點。反過來,所有成員還必須考慮清楚自己要從別人那里得到什么,并要確保對方了解自己的期望。
    (6)單純的產出數量或者“凈利”都不足以衡量管理和組織的績效。
    市場地位、創新、生產率、人員開發、質量和財務成果,對于一個組織的績效和生存來說都是至關重要的。非營利組織也同樣需要根據自己的使命確定多方面的衡量指標。就像一個人需要用眾多不同的指標來衡量健康狀況和成就,一個組織也需要用眾多不同的指標來衡量健康狀況和成就??冃П仨毘蔀榻M織和管理的組成部分;它還必須得到衡量,或者至少得到評判,并且必須持續得到改善。
    (7)經營成果僅僅存在于外部
    懂得這些原理并且遵照這些原理施行管理的管理者,將會成為卓有成效的管理者。
 
   更多家具企業管理資訊就在中國家具行業網:www.bbs369.com

返回 打印

友情鏈接申請鏈接