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關于家具企業領導者的六大錯誤觀念解析

中國家具行業網   http://www.bbs369.com 發布日期:2013-05-08  瀏覽:2801  來源:互聯網

     錯誤觀念1:領導力是一種很稀缺的技能。

    杰出的家具企業領導者猶如鳳毛麟角,但我們每一個人都具有領導潛能。很多人在某一個組織里是領導者,在另一個組織里卻只是平常人一個。實際上,擔任領導者的機會是很多的,多數人都有機會走上領導崗位。 
    錯誤觀念2:領導者是天生的,不是后天造就的。
    家具企業領導者所需的主要能力都是可以后天習得的,只要愿意學,并且沒有嚴重的學習障礙,人人都能學得會。不論我們有著怎樣的天賦,在登上領導崗位之后都還是可以繼續提高的。一個人能否成為成功的領導者,更多的是看后天教養,而不是先天條件。
    錯誤觀念3:領導者都具有非凡的魅力。
    其實我們的領導者大都“平凡無奇”、有的身材高大、有的身量矮小、有的能言善道、有的木訥寡言、有的衣冠楚楚、有的邋里邋遢。無論是外表、心性還是品格,他們都與自己的追隨者沒有什么截然的分別。我們猜想或許情況恰恰反過來,那種魅力來自于領導力,而不是領導力來自于非凡的魅力。那些有著出色領導力的人們得到了追隨者的敬畏,于是加強了他們之間彼此的吸引力。
    錯誤觀念4:領導力僅存在于組織的頂層。
    組織的規模越大,領導崗位的數量往往也就越多,同樣小家具企業也具有很大的自由度和靈活度,運作方式也和獨立的小企業相差無幾。這就意味著我們在所有的部門單位、所有的層級都需要有領導者。隨著組織在這方面的認識逐漸深入,企業員工登上領導崗位的機會必將成倍提高。
    錯誤觀念5:領導者的工作就是控制下屬、發號施令、鞭笞驅遣、耍弄手腕。
    真正的領導者能夠站在一個具有吸引力的目標之后,把整個團體的能量擰成一股繩,從而將意愿變成現實。這些領導者的領導方式靠得是“拉動”,而不是“推動”;靠的是激勵,而不是命令;靠的是能夠實現卻又具有挑戰性的期待和相應的回報,而不是手腕;靠的是讓人們發揮出自己的主動精神和經驗,而不是束縛人們的手腳。
    錯誤觀念6:領導者唯一的工作就是為股東創造價值。
    一心一意只關注股東價值經常會導致一些輕忽其他重要利益相關者的決策,從而對組織的長期生存造成嚴重威脅。領導和管理是不同的。我們認為,對于領導者所起到的主要作用,一個更加令人滿意的陳述應該是:領導者的首要職責是作為組織前途的受托人和設計師,為其持續成功奠定基礎。
 
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