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家具企業員工管理“五字絕”

中國家具行業網   http://www.bbs369.com 發布日期:2013-05-10  瀏覽:2745  來源:互聯網

     威——樹權威,立威信

    家具企業管理者,一是要用好手中的權,樹權威;二是靠自己的能力,顯威力;三是體貼關心下屬,展威信。這樣,在你的指揮下,屬下才能做好工作。
    逼——逼下屬,早成才
    家具企業管理者,只有學會分析,學會提方案,學會解決問題,并發揮自身優勢,多做工作,多發揮作用。對能人,既要放權,又要監控,定好標準,不管過程,追求結果。
    利——干與利,要結合
    現實工作中,只有貫徹工作努力、工作結果和所得效益掛起鉤來,增大個人收入中與奉獻、效益緊密相連的“活”工資的比例,讓收入成為調動下屬積極性的杠桿。個人收入中“死”工資多,容易造成干多干少、干好干壞一個樣,鼓勵了后進,培養了懶漢,消磨了斗志;而“活”獎金多,體現了多勞多得,雖沒達到“不用揚鞭自奮蹄”的最高境界,也會產生不多干、不干好工作就收入少的良好效果。
    誘——筑平臺,求發展
    對新人,不光需要解決當前的收入的滿足,更需要解決今后個人的發展與前途。要鑄造起一個大的平臺,給新人以充分發展的空間,讓他們奮斗有目標;對老人,主要解決穩定的問題。告知大家只要勤勤懇懇的努力工作,就會保持穩定的現狀,與企業同在。
    送——選能人,送當官
    家具企業管理者要育才、養才、用才,但不要囤才,舍不得放才。手下有能人,自己培養了得力人才,兵強馬壯,工作順心,舍不得放手,是管理者之大忌。要做一個開明的伯樂,積極把自己的能人、骨干送出去,讓他們在更大的平臺、更大的空間發揮作用,讓自己的手下滿天下,才是正確的做法。
 
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