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中國家具企業管理中的“方圓之道”

中國家具行業網   http://www.bbs369.com 發布日期:2013-05-11  瀏覽:2805  來源:互聯網

     在家具企業管理中,有的主張“外圓內方”,有的主張“外方內圓”,大家各有自己的方法,只要能解決問題就行。當然,方法是為目的服務的,在目的已定的情況下,可以靈活掌握的就是選擇適當的方法。無論是“外圓內方”還是“外方內圓”,對要解決的問題切實有效,才是最關鍵的。

    “外圓內方”與“外方內圓”實質上講的都是方法與原則的問題。“外圓內方”是說處理問題的方法要柔軟、溫和、易受、靈活,內心依據的原則要公平公正、嚴格無私;“外方內圓”說的是處理問題,方法上要公平公正,嚴格無私、賞罰分明,內心要充滿人性的關懷、寬容,要圓融。
    “外方內圓”常常在處理一些需要強烈宣示正確立場的管理實務中,它把要強調的原則突出表現出來,顯示強硬的一面,但在強硬的背后也顯示出人性的關懷。這種方法很容易讓別人清晰地了解管理者的原則,知道什么是可以協商的,什么是不可以協商,并對管理者的強硬達成理解,誠心接受。而最理想的狀態是有方有圓,方圓結合,針對不同的情況采用不同的手段。
    從各種管理經驗中,我們不難看出圓和方的關系,就是方法與原則的關系,既講方法又講原則,是一種理想的管理狀態。心理學上的強化理論指出,對于期望出現的行為,通過激勵的方法來鼓勵它們重復出現,這就是使用圓融的方法,對于不期望出現的行為,要有嚴格的手段進行懲罰,讓它們不敢出現,這就是采用剛直的方法。如果一個家具企業管理者針對具體管理實踐,能夠靈活運用的話,就將會是一種很愉快而有效的工作,家具企業管理者也將會享受這種理想的生活。
 
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